受國家房產(chǎn)政策調控、銀根緊縮、環(huán)保政策干預、原料成本飆升、國外反傾銷等多重因素的影響，今年陶瓷行業(yè)持續(xù)低迷，特別是“五一”過后，形勢尤其嚴峻，部分企業(yè)已面臨倒閉的危機。

    大部分廠商反映，今年的經(jīng)營環(huán)境甚至比2008年金融危機時還差。從近日各媒體的報道中可知，目前，夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)已經(jīng)有近50%的生產(chǎn)線停產(chǎn)，高安產(chǎn)區(qū)也 有將近過半生產(chǎn)線停產(chǎn)，而淄博今年上半年也有100條左右的生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，淄博陶瓷企業(yè)的銷量同比至少下滑30%。據(jù)某陶瓷周刊在全國各建材市 場的調查資料顯示，大部分劈開磚陶瓷衛(wèi)浴商家上半年的銷量同比都有不同程度的下降，下降比例在20%～50%不等。

    然而，在一些知名度不高的企業(yè)的產(chǎn)品銷量出現(xiàn)大幅度下降的同時，像博悅佳軟瓷、新明珠陶瓷等一些業(yè)內名牌企業(yè)的產(chǎn)品銷量卻比去年同期增長不少，至今依然保持著兩位數(shù)增長的強勁勢頭。

    物美價廉、款式多樣、服務上乘是消費者的終極追求，誰能滿足這些需求，誰就能贏得消費者，贏得市場。陶瓷市場總監(jiān)王勇認為，要想贏得市場必須做到以下三點：產(chǎn)品質量好;性價比高;款式多樣，品類齊全。此外，還需注重兩個口碑：一個是消費者的口碑，另一個是經(jīng)銷商的口碑。

    現(xiàn)階段，陶瓷行業(yè)只有區(qū)域性的品牌，還欠缺全國性的品牌。按照市場規(guī)律，一個行業(yè)的發(fā)展大致會經(jīng)歷產(chǎn)品力競爭、廣告力競爭、營銷力競爭和品牌力競爭四個階 段。中國陶瓷行業(yè)雖然已經(jīng)有了30多年的發(fā)展歷程，但目前大多數(shù)企業(yè)還只停留在產(chǎn)品力以及廣告力競爭階段。部分知名企業(yè)的產(chǎn)品銷量之所以會比去年同期增長 甚至出現(xiàn)產(chǎn)品供不應求，除了他們注重產(chǎn)品品質、款式開發(fā)外，更是因為他們的企業(yè)發(fā)展正在從營銷力競爭階段向品牌力競爭階段過渡。由于質量穩(wěn)定、性價比高、 服務較好，許多消費者開始對這些品牌有了認同感，所以這些企業(yè)的抗風險能力自然要強得多，他們的銷量穩(wěn)步提升也是理所當然的。

    優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟規(guī)律的非常好體現(xiàn)，劈開磚行業(yè)也是如此。行業(yè)經(jīng)營環(huán)境好的時候，一些小作坊隨便弄弄都能賺錢，但如今市場轉冷陷入低迷，就要比拼服務、質量以及品牌影響力了。即使樓市受到調控影 響，但總會有人買房的，那么也必然會有人買瓷磚和衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品，這時候就要看企業(yè)的品牌競爭力、創(chuàng)新力和性價比能否吸引消費者。所以說，原材料成本上漲、 房地產(chǎn)市場低迷、反傾銷等對整個行業(yè)來說未嘗不是好事，可以對原來良莠不齊的行業(yè)進行大洗牌。非常終，強者得以生存。

    “剩”者為王，這是市場發(fā)展的一個鐵的規(guī)律。陶瓷企業(yè)要想在品牌林立、競爭日益加劇的市場中始終立于不敗之地，這不僅需要善于改變企業(yè)的管理模式，更需要 不斷革新企業(yè)的商業(yè)模式;同時，還要善于發(fā)揮資本的力量，注重內外整合，不斷尋求變革，使企業(yè)始終保持青春活力。只有這樣，我們的行業(yè)才有可能進步，產(chǎn)業(yè) 的競爭力才有可能不斷得到提升，陶瓷行業(yè)的未來才會更加美好。

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